微度強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。微度員工的職業(yè)成長(zhǎng)主要由“分類分層、系統(tǒng)完善”的培訓(xùn)體系和提供晉升雙通道的任職資格管理體系支撐。
我們將持續(xù)的人力資源開(kāi)發(fā)作為實(shí)現(xiàn)人力資本增值目標(biāo)的重要條件，并永不停息地致力于建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。
某某的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則要求公司的全體員工保持高度的職業(yè)道德行為標(biāo)準(zhǔn)
某某一直努力為員工提供舒適的辦公環(huán)境
公司為員工提供了多種培訓(xùn)資源，幫助其進(jìn)行自我提高。
某某建立了一套有效的導(dǎo)師制度，幫助新員工盡快適應(yīng)某某。
我們遵守當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)要求，還推行了極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。
規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持持續(xù)性發(fā)展，激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力。
某某成立了各種俱樂(lè)部，旨在豐富員工生活，提高員工生活品質(zhì)。
公司與員工之間有著通暢的溝通渠道。
